我一直想為蒙牛干點事，原因有二：其一是因為心里藏個鬼；我曾經幸得某公司副總力薦，策劃一個跟進六個核桃的新品牌，為了花小錢辦大事、為了立竿見影見奇效，我琢磨了個凸跳的牌號“小猛妞”，籌謀一舉攻占校園市場。此舉目的很不純，一是想借借蒙牛大哥的神光，二是想乘人之危打打劫（那時，整個乳業(yè)深處冰川期），廣告語也很耐人尋味：“小猛妞核桃乳，真的可以當奶喝！”海報和電視廣告片上是一個青澀的小男生，瑟瑟還有點抖抖滴對售貨員說：“給我，給我來個小猛妞！”沒想到，這新牌號還沒出廠，我就先火了，廠里的女員工見了我，頭不敢抬，羞答答滴，男員工見了我，滿臉堆笑，壞壞滴；經副總點撥，我方悟，原來是觸犯了“色戒”之天條！想想清嘴含片，想想旺旺挑豆，再想想娃哈哈的啤兒茶爽、爽歪歪，感覺有點冤！
這第二個原因嘛，很單純，曾經有一人，為了保住熾愛的蒙牛，選擇了燃燒自己。千秋功過、自有評說；雖然功過無法相抵，但“自焚”的勇氣，精神可嘉，不是嗎？我想，那份視死如歸的牛氣，必將扎根蒙牛，滋生蒙牛的二次輝煌，如有勇無謀，那就另當別論了，正因此，才想為蒙牛謀！
伊利換標后，笑得更燦爛了，蒙牛的商標圖案是否也該燦爛一下呢？是否該比伊利更燦爛些呢？蒙牛升級“寶�！钡幕鸷虻搅�，有中糧和達能倆老哥捧場，蒙牛自然成了牛奶行業(yè)的“寶牛”；如今的蒙牛目標人群已經聚焦到“牛寶寶們”身上，這“寶�！敝�，也算名符其實了�。ó斎�，牛寶寶們只是虛擬目標人群，牛媽媽們和牛爸爸們才是有假包換的目標人群；老牛們不把奶買回家，小牛們只能干瞪眼�。�
問題是，蒙牛該如何升級為“寶�！蹦�？端詳蒙牛商標頭上的那個月牙兒彎彎的牛角，讓我聯(lián)想起了《西游記》中師徒四人的頭飾，把蒙牛商標頭上的牛角，左右旋轉位移一下，變成左右對稱形，把下部的猛牛身子骨，換成一個左右對稱的月牙兒牛角，兩個牛角拼成一個左右對稱體，不就變成一頂可戴在牛寶寶頭上的“王冠”了嗎？（形似模特大賽頒發(fā)的冠軍頭飾）如果將這“王冠”設計成蒙牛的“吉祥物”，作為促銷贈品，那么，“蒙”牛品牌就“真”的變“萌”了！
果如此，不但，“寶�！睋肀澜缰靶巍焙汀芭Ｍ酢备商煜轮皠荨背梢�，而且，這“對稱標”韻含蒙�！捌评O蝶變”之“神”和蒙�！澳笎鄄┐蟆敝盎辍�，渾然天成、毫無掛礙！
同時，那兩個月牙兒牛角，不正是兩條春光燦爛的“微笑曲線”嗎？如果你天賦“猜圖”的火眼金睛，應該能看到一只“抽象化”的乳白色的蝴蝶，正破繭重生！道法自然，自然而然；對稱之美，自然大美！
多年前，我在杰信品牌策劃機構工作時，一個炎炎夏日的下午，空調滿負荷運轉，辦公室變成個冰窖了，也未能驅散大家的昏昏睡意，這時，專門負責照顧我們這些五星級寶貝員工的阿姨，靜悄悄地在每人的桌上放了一個蒙牛的杯裝酸奶，正在大家伙無動于衷之時，只聽從“翁總（經）理”（簡稱“翁總理”，大家伙私下給取的雅號，沒想到，天性幽默滴翁老師真笑納了）屋里傳來一串劃破長空的刺耳聲，大家伙一下子警醒了，這才發(fā)現(xiàn)桌上的酸奶杯，相視會意一笑，都跟著使勁猛吸起來，可是任憑使多大的牛勁，就是造不出翁老師那驚人之聲，“翁總理”不愧是“翁總理”，連吸奶都非同凡響，大家伙偷樂著！
第二天、第三天，蒙牛酸奶杯按時上桌，翁老師的那聲非同凡響，好像變成了催促大家伙吸奶的沖鋒號。到了第四天，大家伙已經形成條件反射，沒有翁老師的沖鋒號，大家伙也知道吸奶了，吸完，把空杯子往桌上隨手一放，就等著阿姨來收空杯子了，等了好一會兒，也沒見阿姨露面；不多時，沒料想，翁老師踱著方步過來了，邊走邊使勁吸著酸奶，狂造著噪音，比往日聲響更鬧心，難道要地震？
果不出所料，翁老師一聲令下，大家伙爭先恐后把酸奶杯的塑料蓋揭下來，頓時，小伙伴們齊刷刷都驚呆了，只見蓋子上和杯壁上粘著厚厚一層老酸奶，這可是精華呀，要是沒有翁老師的提醒，這寶貝就全進垃圾桶了，見識了翁老師的親力親為、親身垂范，小伙伴們方悟，原來“翁總理”的非同凡響是使勁吸這老酸奶造出來的呀！
此后，酸奶一上桌，小伙伴們都來了勁，拼命制造著噪音，此起彼伏，敢與炸雷試比高，經這一陣狂歡節(jié)似的瞎鬧騰，個個變得斗志昂揚、精力充沛！時隔很久，小伙伴們才驚嘆連連，姜還是老的辣，這杯酸奶的價值可太大了，簡直是高效能工作的核武器呀！這神招要是被中國的老板們學了去，蒙牛的杯裝酸奶還不被搶購一空��？網上熱銷的午休神器，不滯銷，才怪呢！
蒙牛杯酸夏季熱銷廣告推廣語破繭化蝶：“蒙牛杯酸桌上轉，午睡神器靠邊站！”別忘了在杯酸的蓋子和杯體上加個提示：“揭蓋吸一吸，珍愛每一滴！”圖窮匕首見，這才是我想做的策劃提案，國家正大力倡導“勤儉節(jié)約、中國風尚”，上文不就是一個蓋世無雙的公益大策劃嗎？
蒙牛的品牌主張是“只為點滴幸�！保放评砟钍恰耙稽c一滴的好”，公益活動主題水到渠成、渾然天成：“珍愛每一滴”！勤儉節(jié)約，不正是從一點一滴做起的嗎？比起其他品牌和企業(yè)，還有誰比蒙牛更有資格說這句話：“珍愛每一滴！勤儉節(jié)約，從點滴做起，一點一滴做到好！”（上文的“翁總理非同凡響”一段，略作調整，即成惹火的夏季熱銷傳單。另外，“揭蓋吸一吸，珍愛每一滴！”可獨立運作、四季常轉，不受夏季之限�。�
果如此，比起伊利懸在半空的“態(tài)度決定品質”，顯然，蒙牛的品質之路走得更踏實、更穩(wěn)健，未來，這腳步定會變得越來越輕盈、越來越溫柔，因為這腳步“與國家同步、與大勢同行”！
一天，一位客戶來電，劈頭就問：“我這里有個品牌需要做策劃，你和杰信翁老師相比，哪一個更高明些？”我一聽這章法，就猜了個九分，三回合后，那位客戶主動坦白交代，說是想應聘到杰信工作，想探探亞洲品牌第一人是名符其實，還是徒有虛名。
其實，很多到杰信工作的師弟師妹都找我打明處了解過杰信，我給很多人的建議是：如果你想在品牌學識上精進，你大可不必去杰信，讀讀翁老師的書，就足夠了；如果你想成為青出于藍勝于藍的品牌巨匠，你必須去杰信深造、修煉，還必須努力成為給翁老師提包的“跟頭蟲”，而且，你還必須樂此不疲，為何？據我數(shù)年體驗和觀察，從杰信畢業(yè)的幾位高手，都是模仿翁老師言談舉止最像的人，我自知不是他最好的徒弟，因為有一人簡直是翁老師的“特型演員”，惟妙惟肖，活脫脫一個“翁總理二”。
為啥會有如此“瘋論”？我想這問題，也許只有野蠻生長的“馮侖”，才能把這個歪理講正確！我捉摸了許久，不得其解，有一天，我偶然翻閱《西游記》，見悟空拔猴毛變出一群悟空，算是悟到一點門道，這道法，自古以來就講求“口傳心授”，“口傳”容易理解，這“心授”可就有些玄了。
俗話說，人心隔肚皮，心如何傳給心呢？我對“心授”的理解是“潛移默化”，近朱者赤近墨者黑嘛，那么，啥東西能“潛移默化”呢？我想，應該是指人的腔調、表情、舉止等體態(tài)語言，說白了就是“神韻”，說文雅點，就是人格“魅力”！用句俏皮話講，就是：“俺也不知魅力是什么，可它就是不由自主地從俺身上散發(fā)出來”（我將“珍愛每一滴”公益大策劃的情況，向我家的小皇帝做了匯報，他樂呵完，立馬批示：“不夠絕！沒增加銷量！”，我從未向其灌輸過“千錯萬錯賣貨沒錯”的高見，我想，這大概就是“潛移默化”之功吧！雖然他還有點嫩，沒能力洞見銷量爆增的“隱形翅膀”！）
啰嗦以上幾段的目的呢，并非是為了縱論“人格魅力”，我只是想借此說明，品牌似人，也是有“魅力”的，這“品牌魅力”，足以懾人魂魄，譬如賣子換蘋果、賣腎換蘋果，足以明證“品牌魅力”之魔力！
比起以前的蒙牛，如今的蒙牛品牌正變得越來越富有“魅力”，“魅力”何來？肯定不是高射炮打來的，一定是一點一滴積淀的自然結果，中糧和達能倆老大之魅力，潛移默化，一點一點傳給了蒙牛，才讓曾經威猛的它，變得如此溫柔、如此善解人意。我想杜甫的《春夜喜雨》一詩，可謂恰到妙處：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲！”
“珍愛每一滴”的公益大策劃，正是為了進一步加強蒙牛的“品牌魅力”，助蒙牛破繭蝶變、魅力綻放、魔力無限，達致不促而銷的勝境！沃！圣母瑪利亞！散發(fā)著“母性之光輝、母愛之博大”的圣母瑪利亞，你的魅力，（用“圣母瑪利亞”詞條中的原話來說，就是）“重建人靈的超性生命”！用蒙牛圣母級總裁孫伊萍的原話做結：“我們不希望人們再想到蒙牛的時候總是感覺它很‘猛’很‘牛’，而希望人們認為它是一個傳遞點滴正能量的企業(yè)�！蔽页脵C插句嘴：“珍愛每一滴的公益大策劃，不正是傳遞點滴正能量嗎？”
本策劃案屬于公開策劃，定價嘛，現(xiàn)在蒙牛和可口可樂同屬一個金主，如果金主，也看好《可口可樂：別哭！銷量還能前滾翻！》一文中的爆銷策劃案，想兩者一并買斷，那本策劃案就算買一贈一了；如果金主獨看好本策劃案，定價“讓不可能蝶變?yōu)榭赡堋钡膶汃R飛車i8一架，侵權必究，有關聲明和細則，請查閱崔濤2014年發(fā)表的有關文稿。
天外飛來一個質疑的小聲音：“老兄，別做中國夢了！醒醒吧，就這小點子，也想混輛寶馬呀？”我的心聲：兄弟，咱就不廢話了，干脆點，勸您，挑戰(zhàn)下世界上最高難度的冰桶吧！其實，大企業(yè)最奇缺可簡單執(zhí)行到位的小點子，先瞧瞧天安門前的百萬雄師大閱兵，口令就是“一、二、一”，連三都沒有；再體驗體驗氣吞山河、氣勢如虹的《大河之舞》，基本動作，就那兩下子！大道至簡！真?zhèn)饕痪湓�！離我老家三百米的姜太公祠里供奉的垂釣高手，把全世界的釣線都用光了，最后，只好用自己的白胡子當釣線了，不為別的，靜待“真主”！
用零點樂隊主打曲《相信自己》，震撼翹尾：飛起來吧！蒙牛！相信自己！相信奇跡！說時遲那時快，只見，在翠綠翠綠的蒙古大草原上，倆架飛機如兩只蝴蝶，一大一小，一雌一雄，翩翩起舞，在碧藍碧藍的天空中，畫出兩條乳白乳白的微笑曲線（一只破繭而出的乳白色蝴蝶），蒙牛蝶變“寶�！�，品牌魅力綻放！
崔濤，中國最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者，“公開策劃模式”始創(chuàng)者，曾經運作過數(shù)十家集團公司，通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風險、高收益的新咨詢模式。首次交流，勞駕先來短信或者發(fā)郵件書面交流，合作后，你會體會此舉之妙處。 聯(lián)系電話：13918194072 電子郵件：ct721888@163.com